（1）“五子联用”，提高在外乡贤参与度。塑造“放下架子、多想法子、勤用点子、尊重老辈子、让村民致富一辈子”的“五子联用”工作理念，打好乡贤、亲情、家族“三张牌”，向外借智借力。吸引在外乡贤26人，成立普路裕等5个合作社，实施稻鱼、稻蟹共生立体种养300亩，完成优质粮油种植1800亩。（2）创新模式，提高村集体经济收入。建立并运转“村集体+合作社+农户”集体经济发展模式，通过“党建引领、合作社带动、村民入股参与”将全村耕地流转至合作社，实现机耕机种机收，大力发展现代农业产业，实现集体经济收入126万元，净收益16万元。积极践行“村集体+社会化服务”模式，村集体社会化服务扩展到巴南等地，实现净收益近6万元。实施“集体发展促家乡和谐”村民教育行动，进一步化解矛盾凝聚共识，信访化解率达98%。（3）加强监督，提高防范廉政风险水平。建立合作组织财务管理制度。研究出台集体合作组织财务管理办法，对于大额合作社支出，形成村“两委”和村民代表签字监督制度，2名村“两委”成员和2名村民代表联审联签。在普兴村应用“码上监督”，进一步畅通群众监督渠道、推动基层监督融入基层治理。严格规范村“四务”公开，定期向村民报告党的建设、工程项目、资产资金、民生事项等相关情况。划定村干部行使小微权力的行为界限，明确村干部不得在本村范围内承揽工程建设项目。