宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗与预防保健。

住所

长寿区云集镇华福街31号

法定代表人

李春侠

开办资金

84（万元）

经费来源

财政补助（差额拨款）

举办单位

重庆市长寿区卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1734.95

1859.66

网上名称

重庆市长寿区云集镇卫生院.公益

从业人数

34

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、基本医疗服务

聚焦群众就医需求，以“医疗质量提升年”为契机，同步将医腐整治要求融入医疗服务各环节，全面提升服务能力与品质。

1. 业务指标稳步增长

2025年全院医疗总收入311.3237万元，同比增长1％；门诊人次14126人次，同比增长13.2％；门诊次均费用48.5元，同比下降 11.1％；住院人次1228，同比增长5.3％，住院次均费用1976元，同比下降3.8％；床位使用率稳定在70.9％以上；药占比35.3％，同比下降0.5个百分点，次均住院天数5.56天（减少1.39天），运行质效持续优化。

2. 便民举措与质量管控落地

推动医共体内部检查检验结果互认，全年累计互认18例次，为患者节省医疗费用约974.8元，患者满意度达98％。优化缴费流程，取消门诊预交金，统一住院基本预交金为500元，对困难群体执行“先诊疗后付费”。开展医疗质量安全专项督查，抽查病历100份，处方合格率提升至87％，住院患者抗菌药物使用率降至64％，基药使用占比达69.3％，有效遏制不合理用药现象。规范医保基金管理，配合医保部门检查2次，核减不规范费用1823元，推进临床路径与按病种付费结合，严厉杜绝套取医保基金行为，基金使用效益提升。

3. 医共体建设与人才培育发力

主动对接区人民医院深化紧密型医共体建设，全年推动专家下沉坐诊38人次，开展远程会诊93例、教学查房27次，培训医务人员103人次；畅通双向转诊绿色通道，上转患者67例，下转患者22例，分级诊疗格局初步形成。制定人才培养计划，选派5名业务骨干到上级医院进修学习，组织开展业务技能竞赛2次，全院卫技人员中中级以上职称占比达40％，人才结构逐步优化。

二、基本公共卫生服务

围绕“医防融合”核心职能，织密公共卫生服务网络，各项指标超额完成。

1. 重点人群管理成效显著

全年累计建立居民健康档案15114份，建档率100％，动态管理档案数：14595人，动态管理率96.57％。高血压健康管理2796人（任务完成率127.05％，规范管理率95.6％），糖尿病健康管理849人（任务完成率147.74％，规范管理率97.64％）；完成65岁以上老年人免费体检3443人次（任务完成率102.5％）。配合区三人民医院排查辖区在管严重精神障碍患者511人次，规范管理率100％，康复指导511人次。

2. 多元服务与应急防控到位

适龄儿童“八苗”接种率100％，建卡建证率100％；全年管理孕产妇38人，早孕建册率、产后访视率均达100％；0-6 岁儿童管理315人，完成体检315人次，新生儿访视率100％。为3415名65岁及以上老年人、50名0-36个月儿童提供中医药健康管理服务。全年上报法定传染病67例，报告及时率、准确率均为100％；开展健康知识讲座78场、公众健康咨询活动9次，发放宣传资料1.5万余份。在蚊媒传染病防控中，联合镇政府、村委会开展孳生地清理消杀，组织密度监测4次、专题培训4次；秋冬季呼吸道传染病防治中，规范预检分诊，推动重点人群疫苗接种，群体免疫屏障持续巩固。卫生监督巡查全年完成61次，发现处置线索3件，信息报告率100％。

3. 深化医防融合理念，推动家庭医生签约服务从“广覆盖”向“提质效”转变。

截至2025年底，累计完成家医签约14595人，其中重点人群签约6560人，覆盖率达100％，脱贫人口、计生特殊家庭实现“应签尽签”。全年为重点签约人群开展个性化健康评估6560人次，提供上门服务12000余人次，开展联合随访511人次，通过精准干预，高血压、糖尿病患者控制率分别提升至 95.6％ 和 97.64％，履约率达100％，实现医防融合深度发展。

三、上一年度执行本单位章程的情况

1. 组织架构与决策机制

依据章程规定，构建了科学合理的组织架构，明确各部门职责分工，确保工作有序开展。在重大事项决策上，严格执行集体决策制度，通过召开领导班子会议、职工代表大会等形式，充分征求各方意见，保障决策的民主性与科学性。

2. 医疗服务提供

秉持章程中“以患者为中心，提供优质医疗服务”的宗旨，不断优化医疗服务流程。通过加强医患沟通、改善就医环境、开展便民服务等措施，提升患者就医体验。严格按照诊疗规范开展医疗活动，确保医疗质量与安全。

3. 公共卫生服务落实

积极履行章程中关于公共卫生服务的职责，全面落实国家基本公共卫生服务项目。组织专业团队深入社区、乡村，开展健康体检、疾病预防控制、健康教育等工作，为居民的健康保驾护航。

4. 人员管理与队伍建设

按照章程要求，建立健全人员管理制度，规范人员招聘、考核、晋升等工作流程。注重人才培养，通过开展内部培训、选派人员外出进修等方式，提升医务人员业务水平，打造高素质的医疗队伍。

5. 财务与资产管理

严格遵守章程中的财务管理制度，规范财务收支行为，加强财务监督与审计。合理配置和管理资产，确保资产安全完整，提高资产使用效益。

6. 事业单位举办企业及对外投资情况

本单位严格遵守国家关于事业单位对外投资及举办企业的相关规定。截至2025年底，本单位未出资举办任何企业法人单位，也未进行任何形式的对外股权投资。所有资产与资金均严格用于保障基本医疗服务和基本公共卫生服务的核心职能，未开展任何经营性投资活动。

四、取得的主要社会效益和经济效益

我院在2025年度通过全面提升医疗服务品质与深化医防融合，取得了显著的社会效益和经济效益。一是社会效益方面，通过优化缴费流程、推动检查结果互认、畅通双向转诊，极大提升了医疗服务的可及性与患者满意度（达98%），并减轻了患者即时经济压力。同时，通过对高血压、糖尿病等慢性病患者的高规范管理（分别达95.6%和97.64%），以及对老年人、孕产妇、儿童等重点人群的全面健康管理（多项管理率、访视率达100%），有效保障了居民健康，构筑了牢固的公共卫生安全网络（传染病报告及时率、儿童接种率均100%）。二是经济效益方面，在业务量增长的同时，成功控制了医疗费用，门诊和住院次均费用同比分别下降11.1%和3.8%，直接为患者节省了重复检查等费用。通过规范诊疗和医保管理，核减不合理费用，提升了基金使用效益。此外，药占比下降、住院天数减少以及医共体建设带来的资源协同，进一步优化了运行质效，节约了社会整体医疗成本，实现了社会效益与经济效益的协同发展。

五、存在的问题及下一步工作思路

1. 存在的问题

一是医疗服务有待提高，二是公共卫生服务难度大，三是医院管理水平有待提升。

2. 下一步打算

一是加强医疗能力建设，二是优化人才培养引进，三是深化公共卫生服务，四是扎实推进信息化建设，五是完善基础设施建设，六是加快医防融合发展，七是强化运营管理与绩效考核。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《中华人民共和国非营利性医疗机构执业许可证》，重庆市长寿区卫生健康委员会，有效期至2030年11月17日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无