宗旨和

业务范围

为妇女和儿童身体健康提供保健服务。妇女和儿童保健，妇幼卫生监测和信息管理、妇幼卫生保健人员培训等。

住所

重庆市长寿区桃西路9号

法定代表人

祝茂盛

开办资金

370（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

重庆市长寿区卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

9494

9910

网上名称

重庆市长寿区妇幼保健院.公益

从业人数

256

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、筑牢健康生育防线，守护妇女儿童健康

（一）履行公卫职能，妇幼指标持续向好

一是基本公卫项目，各项指标持续向好。孕产妇系管率95.57%，产后访视率96.33％；新生儿访视率97.53%；孕优1518对、完成率97.94%，免费婚检3108人、婚检率75.22％，均保持较高水平。2025年全区妇女。亲自规划实施大型关爱女性健康免费筛查活动，完成18岁以上女性免费扩面健康筛查33074人次（16537人，两癌筛查目标任务2.2万人次，超额完成任务），累计为群众减免费用200余万元，健全“防筛诊治康”闭环管理机制，独辟蹊径实现了两癌扩面筛查“长寿模式”，成效获《央广网》《重庆日报》等主流媒体点赞。二是重大公卫项目，开展辖区消除艾梅乙母婴传播工作，建立“政府主导、卫健委牵头、多部门协作”机制，通过组建专班、技术培训、措施管理等形成工作合力；全区孕产妇“艾梅乙”检测率100%、孕早期检查率88.33%、儿童预防性治疗率100%，有效落实“应检尽检、零传播”工作目标。

（二）强化分级管理落地，织密母婴安全防护网

印发《关于规范长寿区危重孕产妇信息报告的通知》《长寿区非产科育龄妇女孕情管理工作实施方案》，健全高危孕产妇“区—镇—村”三级管理，落实“专人专案、动态管理”，全年管理高危孕产妇1161人，抢救危重孕产妇16例、新生儿窒息7例，成功率100%，实现连续12年全院孕产妇“零”死亡目标；妇幼重要指标持续优化，婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率均为0.76‰，控制在3‰以下，较2024年明显下降。

二、“拓新路”彰显敢想敢干善作善成的妇幼担当

（一）管理质效提升

医院综合实力、服务能力、管理效能全面跃升。成功止住五年来的快速下滑趋势。医检互认率64.55% 居全区第一，门诊和住院患者满意度稳步提升，均超全市平均水平。2025年11月顺利通过二甲周期性复评验收。全年门急诊16.77万人次，出院7504人次，床位使用率75.73%，累计收入10357.35万元，其中医疗收入6207.29万元，医疗服务收入占比上升至38.16%，较2024年增加3.69%。三四级手术占比32.12%，较2024年上升4.63%。管理费用占比、药占比、耗占比、门诊及住院次均费用均持续下降。

（二）学科水平提高

成功创建国家级月经保健门诊、获批国家级婴幼儿营养喂养咨询指导能力提升项目，睡眠中心成为西南中西医结合睡眠医学专科联盟成员单位，盆底康复中心完成整体搬迁与全面提档升级，引进全区首台磁疗，带动盆底治疗增长21.05%、腹直肌治疗增加37.10%，新增盆底手法治疗；新建临床心理、体重管理、早孕关爱、月经保健、学习困难、抽动症、脊柱侧弯等妇幼特色门诊；拓展内科业务，业绩大幅上升；牵头区域儿科质控中心通过继续教育、适宜技术指导，带动区域儿科诊疗水平提升；实施“全产程镇痛”分娩模式，改善分娩体验，打造无痛医院初见成效。

（三）技术创新有力

区域妇幼专科诊疗与服务水平显著提升。修订《医疗技术授权管理办法》《新技术、新项目管理办法》，制定《科研管理项目管理办法》，搭建保障科研成果与专业人才培育平台。全年申报区级科研项目4项、市级科研项目5项、举办继续教育培训7场，率先在全区开展阴道镜诊疗技术、切口妊娠宫腔镜手术、Burch、TVT-E手术、腔镜甲状腺根治术、小儿气管插管全麻术等新技术新项目，2025年申请新技术新项目22项。

（四）妇幼+中医显效

成功获批刘德忠全国名老中医药专家传承工作室新增名中医工作室1个，区级名中医刘德忠每日坐诊，市级名中医定期坐诊，群众“家门口”即可享受优质中医药服务；成功通过妇孺国医堂终期验收。全院中医业绩实现翻番。中医药门诊服务11344人次，开展儿科中西融合查房3200人次，新增中药吹粉治疗鼻炎鼻窦炎、中药泡澡包、足浴包等项目，中医药门诊服务11344人次，中医门诊服务人次占比7.93%（较2024年增长2.78%），中药处方量较2024年增加115.3%；夏日茶饮、三伏贴养身、耳穴防近视、穴位贴敷助长高、八段锦等特色中医药活动走进学校、社区、机构，覆盖妇幼全生命周期的中医药服务链条不断完善。

（五）节能降耗突破

推行供应商五色动态管理办法（绿黄橙红黑），严格阳光采购，推动耗材全面降价，最高降幅 61.53%，累计节约成本270余万元。多年氧气泄漏顽疾得到整改，减少6343 立方，降低12.49%，每年可减少5万多元支出。实施洗涤外包，年均节约水电、人力等成本约27万元。深化绩效工资改革、完善人才管理制度体系，印发编外人员管理、职称晋升晋级等多项办法，极大地激发了全院干事创业激情。

（六）社会美誉拓展

改革已见成效，全院精神面貌大大改观，干事创业激情高涨。社会影响不断提升。本人受邀在全国第七届院长沙龙分享医院改革经验。组织人事改革举措获国家卫健委妇幼健康中心徐水源副主任点赞转发等，极大地促进了医院对外形象展示和影响力。医护团队在全市、全区“三基三严大比武”中斩获佳绩，医师团队全市排名第7、较去年提升5位，护理团队全区排名跃居第2。

三、存在的问题及下一步工作思路

（一）存在的问题

1. 辖区妇幼健康效能有待提升。

一是基层服务能力弱化。产科服务能力呈下滑趋势，街镇妇幼保健人员轮岗频繁，专业水平与学习能力有待提升。二是部门协同联动不足。公卫重点项目，“两癌”、婚检孕优等工作中存在群众参与度不高、阳性病例转诊不高，跨部门工作合力显薄弱。三是临床保健融合不深。对辖区妇幼健康工作的业务管理、技术指导与质量控制的系统性不足，区域“龙头”作用还需进一步发挥。 2.人才引育留用机制不够完善。

一是“引进难”。医院平台不高导致引才困难，学科带头人储备与学科建设需求有差距。二是“培育缓”。医院人才断层严重，特别是中层干部及以上管理人才，严重滞后于学科及医院发展，人才培育周期及成效承压极大。三是“不稳定”。受生育下降导致的妇幼生存环境因素，人才流失风险增加。

3.医院整体运营困境亟待突破。

一是持续亏损，增收困难。自2021年开始医疗业务开始亏损。以前以生育为主导的妇幼经营模式已然不能适应社会形势的变化，自2024年开始实现转型发展，但必然经历阵痛，加上医保监管压力越来越大，以及物价收费的大范围大幅度下调，虽然2025年已止住快速下滑趋势，成功减亏855万，但依然处于亏损状态。

（二）下一步工作思路

在区卫健委的高度重视和大力关心支持下，全院上下坚定信心、主动作为，深入实施“十五五”规划，紧紧围绕妇幼这一主责主业实现转型发展。

1. 预期目标

围绕“全国知名、区县百强、市内领先、三甲妇幼”总体奋斗目标，建成政府放心、群众满意、同行尊重、员工幸福的具有区域示范效应的县域妇幼健康中心，力争在妇幼机构绩效考核（国考）排名稳步提升，进入第一阵列，成为区域内妇女儿童就医、保健的首选地和信任依靠。

2. 发展路径

坚持以“一个统领、筑牢两大基石、做实三大支撑、聚焦四项工程”为核心发展路径。强化政治引领，党建业务融合，建立特色党建品牌，全面从严治党。公益固本、安全筑基。服务更优、质效更强。全程守护、健康促进。紧紧围绕“妇女生命全周期、儿童生长全过程”这一主责主业，坚持临床与保健相融合，以“两癌扩面筛查、儿保进校园、中医药融入、健康宣教”四轮驱动，重点在儿童五健、妇女两癌、妇幼+中医、学科建设持续发力，深入打造生育友好、儿童友好医院，不断提升我区妇女儿童健康水平。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，重庆市卫生健康委员会，有效期至2037年7月10日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无