统一社会信用代码
12500221009304246G
事业单位法人年度报告书
( 2025 年度)
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单 位 名 称 |
重庆市长寿区供销合作社联合社 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市长寿区供销合作社联合社 | ||
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宗旨和 业务范围 |
为农村、农业、农民服务。农业生产资料供应、农产品购销、工副食品供应、废旧物资回收等。 | |||
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住所 |
长寿区凤城街道黄桷路4号(4-6层) | |||
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法定代表人 |
潘正庆 | |||
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开办资金 |
687(万元) | |||
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经费来源 |
财政补助(全额拨款) | |||
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举办单位 |
重庆市长寿区人民政府 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
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年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
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30 |
69 | |||
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网上名称 |
重庆市长寿区供销合作社联合社.公益 |
从业人数 |
20 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、2025年主要工作及成效 (一)经济运行稳中向好。 2025年区社系统企业销售总额48.64亿元,同比增长2.29%,其中:消费品零售6.08亿元、农资销售3.8亿元、农产品销售额34.91亿元、再生资源销售额1.65亿元、其他2.2亿元。实现营业收入13477万元,同比增长3.62%;利润总额1336万元,同比增长1.44%;资产总额达到7178万元,同比增长2.15%;所有者权益达到5008万元,同比增长8.85%。 (二)综合改革持续深化。 紧紧围绕生产、供销、信用“三位一体”改革,持续深化组织体系和服务模式创新。一是组织体系更加健全。今年新组建新市片区、长寿湖片区、万顺片区3个镇级农村合作组织联合会(简称“农合联”)以及区级水产产业专委会,吸纳各类新型农业经营主体会员110个,全区形成以区农合联为统领、7个区域性镇街农合联和3个产业专委会为支撑的“1+7+3”农合联组织架构,会员总数超过260个。召开长寿区农村合作组织联合会第二次会员大会,明确发展路径,凝聚合作共识。二是服务载体更加扎实。积极争取区委区政府支持,通过部门协调,将位于石堰镇麒麟村、占地面积9377平方米的原黎明小学校址资产无偿划拨区供销社,专项用于建设石堰镇区域性为农服务中心。该中心已配备播种机、收割机、植保无人机等各类先进农业机械设备58台(套),正式投入运营后可为周边数个街镇的农户提供涵盖耕、种、管、收、储、销的“一站式”全程服务。三是基层网络更加织密。按照“一点多能、一网多用”标准,新建农村综合服务社星级社4个,其中五星级社1个、三星级社3个,进一步延伸基层服务网络。四是信用服务更加精准。积极与农商行、工商银行、安诚保险、农担公司等开展合作,大力推广“江渝快记财税平台”,区农民合作社服务中心通过该平台已为85家经营主体提供代理记账、纳税申报、财务咨询等一站式服务,有效规范财务管理,降低运营成本,为链接金融资源提供可信数据支撑。 (三)社有企业培育壮大。 围绕增强为农服务实力,着力推动社有企业提质增效、规范发展。一是企业结构持续优化。目前区社系统共有全资企业4家、控股企业1家,企业组织架构进一步健全。二是管理效能稳步提升。调整区社机关到企业兼职人员5人次,优化企业领导班子配置,推动企业管理更加规范、运行更加高效。三是试点突破初见成效。以村村淘电子商务有限公司为试点,积极探索职业经理人管理模式,引进西南大学农业专业人才1名担任公司总经理,专职负责农业社会化服务业务拓展与运营管理。通过专业化运营,该公司全年实现营业收入224万元,税后净利润24万元,村村淘公司实现“零的突破”,为社有企业市场化、专业化改革提供了有益经验。 (四)农资保供扎实有效。 坚决扛起农资保供稳价的政治责任,充分发挥农资流通主渠道作用。一是机制保障有力。制定并完善农资供应工作应急预案,成立由区社班子成员带队、科室参与的领导包片工作组,深入一线调研摸排,动态掌握农资库存、价格及需求情况。二是储备调控有效。持续实施化肥商业淡季储备贴息政策,指导系统内农资企业、基层社采取“淡储旺供”策略,在自有仓库、厂商仓库及基层网点等多点布局,提前储备各类化肥1万余吨。三是服务配送到位。积极引导系统农资经营网点开展电话预约、送货上门等服务,打通农资配送“最后一公里”。春耕期间,主动向石堰镇普子村、云集镇大同村等地的脱贫户赠送优质化肥20吨。四是质量监管从严。联合区市场监管局开展农资产品质量专项抽检2批次,严厉打击制售假冒伪劣农资行为,确保供销社渠道销售的农资质优价稳,全年未发生重大农资质量安全事件,有力保障全区农业生产需要。 (五)社会化服务提质扩面。 聚焦破解“谁来种地、怎么种地”难题,推进农业社会化服务体系建设。一是联盟引领聚合资源。牵头组建由21家专业化服务组织参与的“长寿区农业社会化服务联盟”,制定服务规范、效能评价等5项管理制度。二是服务能力大幅提升。新建云集、葛兰、万顺3个社会化服务分中心,推动服务主体开展整村、整镇托管服务。2025年全系统统筹完成农业社会化服务面积27.5万亩次,服务规模位居全市前列,累计为小农户及新型经营主体实现节本增收1300余万元。三是关键环节重点突破。与长寿乡建集团合作,由区供销社全资公司村村淘电子商务有限公司运营巴渝粮仓社会化服务(长寿)中心,形成日烘干产能300吨(满足5万亩需求)、日播种8500盘(保证1万亩大田用秧)服务能力,全年完成工厂化育秧6万盘,烘干粮油作物1300吨,提供无人机植保服务5250亩、柑橘吊运16吨,有效缓解农业生产中的“晒粮难”“育秧难”等问题。 (六)流通网络不断优化。 以构建高效畅通的农村现代流通体系为目标,着力补齐物流短板,拓宽销售渠道。一是规划先行谋布局。围绕培育一个直属农产品流通企业、建设一个区级集采集配中心(物流配送中心)、改造或培育一个农产品市场的“三个一”目标,主动走访区商务委、区交通局、区邮政公司等8个相关部门和单位,深入调研,寻求合作,共同谋划流通网络建设。二是“邮供合作”见实效。深化与邮政、交通系统的战略合作,共同推进“邮运通”工程。建成云台、长寿湖、葛兰3个镇级共配中心和4个村级“邮运通”综合便民服务站,叠加快递收寄、农产品代销、生活缴费等“10+N”项便民服务,有效激活农村物流末端节点。三是产销对接活动丰富。成功主办“造梦新时代,凝铸新风采”回馈服务活动农产品展销活动,组织62户商家、设置68个展位,15天展期累计吸引人流量超7.5万人次,实现销售额137万元。积极组织社有企业、基层社、专业合作社参加“渝乡好物·供销惠民”巡回展销、“川渝供销集市”年货节等对外展销活动,助力长寿血豆腐、长寿柚、鱼面等特色农产品“走出去”。通过区农合联平台累计发布各类产销信息20余次,促进信息互通、产销衔接。 (七)绿色服务成效显著。 认真履行废弃农膜回收利用职责,助力美丽乡村建设。一是责任体系严密。及时将市级下达的年度回收任务科学分解至各街镇,并纳入全区人居环境整治和生态环境保护考核范畴,建立季度报送与督导机制,压紧压实属地责任。二是回收网络高效。加强对公开招标确定的回收企业的指导与监管,督促其完善管理制度,规范票据台账,严格执行最低保护价收购政策,并组织回收网点开展走村串户、田间地头上门回收服务,提升便民化水平。三是治理成效显著。全年累计回收废弃农膜405.76吨、肥料包装物125.023吨,分别完成市级下达年度目标任务的101.57%和104.19%。全区废弃农膜回收利用率达到98.32%,持续稳定在市级考核A档水平,为防治农业面源污染、保护耕地质量作出积极贡献。 (八)重点监管规范有序。 在烟花爆竹经营方面,坚决贯彻安全环保要求,牵头制定并实施烟花爆竹源头减量工作方案,指导专营企业建立“减量采购”机制,优化产品结构,大幅增加环保、低噪的C、D级产品占比,从源头上减少高风险、高污染产品流入。加强配合应急管理、公安、生态环境等部门的联动执法,严厉打击非法生产、运输、储存、销售行为,全年联合查处并销毁非法烟花爆竹产品8000余件。系统内烟花爆竹经营企业全年采购总量同比下降43.8%,销售量同比下降50%以上,为全区打赢污染防治攻坚做出积极贡献。在安全生产方面,严格落实“党政同责、一岗双责”要求,制定年度安全生产监督检查计划,建立健全领导干部安全工作履职档案。围绕消防安全、地质灾害、燃气安全等重点领域,开展全覆盖隐患排查整治,全年组织各类安全检查30余人次,系统安全生产形势持续稳定。 (九)自身建设全面加强。 一是项目资金争取实现突破。紧盯政策导向,主动加强与市供销合作总社、区财政局、区农业农村委等部门的汇报衔接,全年累计争取市级、区级财政专项资金973万元,重点投向农业社会化服务、废弃农膜回收、为农服务中心建设等关键领域,为事业发展提供有力的资金保障。二是数字化赋能步伐加快。积极推广使用“村村旺农服通”平台,以农业社会化服务“一件事”推广应用为切入点,推动服务需求线上发布、服务订单线上对接、服务过程线上跟踪、服务结果线上验收,探索构建“滴滴农机”式的便捷服务模式,运用数字化提升服务质效、强化服务质量监管,全系统共录入农业社会化服务主体12家、经营主体23家、各类农机设备533台(套)、农机手96人。三是治理效能持续提升。扎实推进法治建设,聘请专业法律顾问,对重大决策、合同签订等进行法律审核。严格落实信访工作责任制,实行领导班子成员包案和定期接访制度,有效化解矛盾纠纷,全年未发生进京到市非正常访和群体性事件,维护系统和谐稳定。 二、存在的问题与不足 一是部分基层社服务功能单一,与农民利益联结不够紧密,可持续发展能力有待加强;二是社有企业市场化改革需进一步深化,现代企业制度与核心竞争力有待提升;三是懂经营、善管理、熟悉现代流通与农业科技的复合型人才较为匮乏。 三、2026年工作思路与打算 (一)深化综合改革,筑牢组织基础。 持续推进“三位一体”综合合作,完善区、镇、产业三级农合联治理结构和运行机制,强化资源统筹、信息集成、业务协同功能。积极探索在农合联框架内开展信用合作、保险互助等服务试点。确保石堰镇区域性为农服务中心建成并投入运营并新建1个镇级区域性为农服务中心。完善巴渝粮仓社会化服务(长寿)中心运营机制,组建长寿柚社会化服务专业队伍,把有条件的基层社建成“强村公司”。扩大“江渝快记财税平台”服务覆盖面,力争新增服务主体30家以上。 (二)保障粮食安全,强化服务支撑。 毫不放松抓好农资储备调运,完善应急保供机制,确保农资供应量足、价稳、质优。推动农业社会化服务联盟实体化、规范化运作,拓展服务领域至农产品加工、仓储物流等产后环节,力争全年服务面积稳定在25万亩次以上。强化巴渝粮仓服务中心的龙头带动作用,探索生产服务合作模式,破解土地流转难题,助力村集体和农民增收。 (三)畅通城乡循环,完善流通网络。 围绕“三个一”流通网络建设布局,推动在培育流通龙头企业或建设集配中心方面取得实质性进展。深化与邮政、交通、商贸企业的合作,新增建设2-3个镇级共配中心、5-8个村级综合服务站点。学习借鉴“百村千号”电商直播矩阵经验,培育本土直播人才。积极组织参加各类农产品展示展销会,探索发展社区团购、直播带货等新型电商模式,助力长寿特色农产品卖得更远、卖得更好。 (四)践行绿色发展,助力美丽乡村。 巩固提升废弃农膜和肥料包装物回收利用成果,完善回收网络体系和激励机制,确保回收利用率保持在市级高水平。积极探索农药包装废弃物回收处理的有效路径。引导系统内企业和经营网点推广应用节能环保技术和产品。 (五)强化企业治理,激发内生动力。 稳妥推进社有企业市场化改革,完善公司法人治理结构,健全市场化选人用人、激励约束机制,增强社有企业竞争力。加强社有资产监督管理和高效运营,确保资产保值增值。加大项目谋划、储备和申报力度,积极争取更多政策资金支持,以高质量项目带动系统高质量发展。 (六)筑牢安全底线,维护和谐稳定。 常态化抓好安全生产、消防安全、食品安全等风险隐患排查整治,坚决防范和遏制重特大事故发生。坚持和发展新时代“枫桥经验”,完善矛盾纠纷多元预防调处化解机制,依法依规解决好历史遗留问题。持续推进法治供销建设,提升依法治理水平。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人: 黎维凤 联系电话:17*******17 报送日期:2026年02月26日
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