统一社会信用代码
12500221MB0947501F
事业单位法人年度报告书
( 2025 年度)
|
单 位 名 称 |
重庆市长寿华师学校 |
|
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
|
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市长寿华师学校 | ||
|
宗旨和 业务范围 |
实施小学义务教育教学、初中义务教育教学、高中学历教育教学等工作。 | |||
|
住所 |
重庆市长寿区励学路1号 | |||
|
法定代表人 |
潘汉春 | |||
|
开办资金 |
600(万元) | |||
|
经费来源 |
财政补助 | |||
|
举办单位 |
重庆市长寿区教育委员会 | |||
|
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
|
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
|
434.6 |
118 | |||
|
网上名称 |
无 |
从业人数 |
131 | |
|
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
|
开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、教学教研工作 (一)借力优质平台 强化教师专业成长 学校依托华中师范大学及华师一附中“卓越联盟”的顶级平台,构建了“高频互动、深度融入”的教师成长机制。一年来,累计派遣20批次教师赴总校沉浸式跟岗学习;同时,邀请胡立松、王守行、尹友军等10余批次总校专家、骨干到校开展同课异构、专题讲学与精准指导。“请进来”与“走出去”的双向赋能,快速推动了先进教育理念与卓越教学方法的校本化融合与创新。 (二)搭建发展阶梯 打造优质师资队伍 学校积极为教师搭建多元发展阶梯,成果丰硕。2025年,成功申报区级课题5个,3名教师获批成为长寿区首批专业类名师骨干教师工作室主持人。在2025年“基础教育精品课”评选中,多位教师获市、区级奖项;在长寿区秋期教师优质课比赛中,斩获多个一等奖。目前,学校已拥有区级以上骨干教师16人、优秀人才27人,华师好团队初步成型。 二、德育工作 (一)打造品牌德育 学校以《未来引领者成长图谱》三维育人计划为顶层设计,全力打造“一班一品”德育品牌。全校28个班级均孕育出如“凌霄”、“兰曜”等各具特色的文化品牌,通过主题班会、文化墙、心愿板等载体,将德育目标融入日常、化于细节。该实践被《中国新闻网》专题报道,成为学校鲜活的德育名片。吴晋宇同学在第十届全国学生“学宪法讲宪法”活动重庆市级决赛中勇夺初中组第一名,品牌德育结出的硕果。 (二)丰富选修课程 我校在严格实施国家课程的同时,积极构建“长寿华师好课程”体系,丰富“长寿华师三三三”课程体系,开设30余门选修课,落实“体艺2+1+1”模式(游泳为必修课);成功举办以“AI赋能,素养提升;智领教学,师生绽放”为主题的首届教学节,积极探索“长寿华师好课堂”模式,制定课堂观察标准,推动教学向“有情境、有活动、有生成、有深意”变革。实施强基课程与一体化培养,华师一附中线上授课惠及40余名学生。学生获市、区级奖项77项,机器人、科技创新等竞赛成绩亮眼。在第23届重庆市青少年机器人竞赛中,我校10支队伍从全市1410支队伍中脱颖而出,荣获一等奖1项(全市初中组第二名)、二等奖8项。 (三)提升体艺素养 全面引入并创新实践华师一附中“2+1+1”体艺教学模式,将游泳列为每位学生的必修课,确保人人掌握关键生存技能。常态化开展阳光体育活动,“五操两跑”大课间(啦啦操、太极操、搏击操、体能操、夜跑等)和丰富的艺术社团活动,让校园充满活力。学生体艺素养全面展现,体质健康达标率超98%,在市级体育、艺术、科学素养、心理健康质量监测中获得一致好评,体艺赛事屡获佳绩,乒乓球、羽毛球、象棋、围棋、武术斩获多个一等奖第一名,校园集体舞获重庆市二等奖,在区经典诵写、书画展等活动中屡获一等奖。 (四)强化实践育人 学校高度重视实践育人,组织“科创燃青焰·星火耀百年”重庆研学。成功举办“冬日暖阳,阳光义卖”校园公益活动,师生、家长、社区联动,义卖所得全部用于帮扶困境家庭。开展了一堂深刻的爱心教育、责任教育与社会实践课,完美诠释了“华师好生态”的温暖内核。 三、安全工作 我们坚信教育是系统工程,着力构建“学校-家庭-社会”协同共育的“华师好共育”品牌。定期举办家长学校,邀请心理学专家开展“点亮家教智慧灯塔”系列讲座;针对新高考及时举办选科指导,为学生生涯规划护航。成功申报重庆市立德树人特色项目实践研究基地,为家校共育提供了更高平台。开放办学,汇聚资源。主动融入区域发展,成功接待西藏类乌齐县师生代表团来访,促进民族团结交流。独创“三线八角”校园安全管理网络,后勤服务践行“乐在人后,勤为人先”的宗旨,着力打造“星级厨房”,为“华师好共育”提供了坚实而温暖的后勤保障与安全防线。 四、存在的问题与改进措施 (一)主要的问题 一是拔尖创新人才培养力度有待加强,高分段学生断层现象依然突出。二是“华师好”品牌的内涵挖掘与课程化、体系化建设需进一步深化。三是学校体制机制有待健全。四是新教师比例大,经验缺乏,教学能力有待提升。 (二)下一步计划 一是实施“强基培优”专项计划,优化课程设置与辅导机制,着力突破顶尖学生培养瓶颈。二是深化“华师好”品牌建设,推动各板块课程化实施,加强成果总结与辐射推广。三是加快推进体制机制完善,明确权责、强化激励与反馈机制。四是充分利用华师一附中等资源,建立系统培训与导师制,强化集体教研与实操演练,助推新教师成长。 | |||
|
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
|
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
|
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人: 周青青 联系电话:15*******94 报送日期:2026年03月27日
回到顶部