统一社会信用代码
12500221MB1U40052D
事业单位法人年度报告书
( 2025 年度)
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单 位 名 称 |
重庆市长寿区抢险救援中心 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市长寿区抢险救援中心 | ||
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宗旨和 业务范围 |
为事故灾害抢险救援现场处置提供综合性技术支撑服务。负责救援队伍和专家队伍的常态管理、救援队伍和物资装备的组织集结工作;承担应急救援现场处置“指挥官”职能;执行非常态的救援攻坚任务等工作。 | |||
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住所 |
重庆市长寿区行政中心联建楼4楼 | |||
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法定代表人 |
郭春 | |||
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开办资金 |
10(万元) | |||
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经费来源 |
财政补助 | |||
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举办单位 |
重庆市长寿区应急管理局 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
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年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
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13896.49 |
13896.49 | |||
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网上名称 |
无 |
从业人数 |
2 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、坚持政治建队,筑牢忠诚救援之魂 1、严格按照市局队伍规范化建设要求常态化开展政治思想教育,把思想政治教育和实战救援、技能练兵紧密融合,确保队伍忠诚、纯洁、可靠。 2、开展应急救援使命教育、职业荣誉教育和警示教育,强化队员责任意识、担当意识、底线意识。 二、优化体系整编,建强专业救援力量 1、规范队伍编制架构,明确指挥岗、救援岗、保障岗、通信岗岗位职责,实现队伍结构优化、梯次配备。 2、严把人员准入关口,优先招录退役军人、消防退役人员、专业技术人才,开展入职资格审查、体能测试、技能考核,确保队伍专业素质达标。 3、提升基地整体形象,开展基地应急文化建设和环境整治,提升基地整体形象。 三、聚焦实战练兵,提升救援攻坚本领 1、构建精准化训练体系,按照分层施训、岗训匹配、人装融合原则,制定年度、月、周训练计划,开展单兵基础训练、班组协同训练、分队专业训练、支队合成训练,重点强化体能耐力、救援技能、战术协同、安全防护四大核心能力。 2、强化实战化演练磨砺,常态化开展“双盲”拉动、“三断”(断网、断电、断通信)演练、极端场景实战演练,全年组织区级森林灭火综合演练每季度1次,二季度组织水域救援专项培训1次和地震地质灾害演练1次,通过开展真场景、真装备、真流程实战化训练,检验人员和装备融合能力。 3、推进专业化能力提升,组织队员参加市级应急救援资质培训,考取水域救援、急救证书等专业资质;开展骨干集训、教官培养,建立队伍内部教学师资库,实现以训促战、以战强能;开展比武竞赛,通过以赛促训,提升综合应急救援能力。 4、健全训练考核机制,实行“全程跟踪、阶段(月、季度)考核、年终总评”考核模式,完善修订长寿区支队月考核及年终一次性奖励方案,杜绝“平均化”现象,将训练成绩与评先评优、岗位调整、绩效激励挂钩,倒逼训练实效落地,杜绝“训战脱节”。 四、升级装备保障,夯实救援物质基础 1、装备体系化配备升级,围绕全灾种救援需求,利用国债资金、亚行资金和防灾减灾专项资金配齐配强侦检、破拆、救生、防护、通信、舟艇、生命探测仪、卫星通信终端、无人机等专业装备,逐步补充危化救援设备,实现装备种类全、性能优、适配强。 2、装备全生命周期管理,建立装备台账,落实“日检查、周保养、月检修、年盘点”制度,规范装备入库、出库、使用、维保、报废全流程管理,确保装备时刻处于战备状态;区级物资库房建设完成后逐步推进装备数字化管理,实现装备状态实时查询、调度精准高效。 3、应急通信保障强化,利用国债资金配备卫星通信、5G图传、窄带自组网、北斗终端等通信装备,构建空地一体、前后联动、全域覆盖的应急通信网络,确保灾害现场“联得上、通得畅、传得快”,保障指挥指令精准下达。 4、后勤保障精准到位,完善救援装备抢修保障机制,落实战备物资动态更新,实现救援任务延伸到哪里、保障就跟进到哪里。 五、数字赋能指挥,提升应急响应效率 1、融入区级指挥体系,通过智救系统整合队伍、装备、物资、预案、风险点等数据,实现预警信息共享、灾情研判协同、力量调度统一、前后方现场指挥可视化。 2、优化应急响应流程,建立“接警—研判—调派—出动—处置—撤收—复盘”全流程快响机制,严格落实24小时战备值班制度,确保接警后1分钟响应、5分钟集结、15分钟出动。 3、推进数字实战应用,运用无人机侦察、三维建模(配合减灾科)等技术,提升灾情勘察、决策辅助能力,推动科技与救援深度融合,提升新质救援能力。 六、从严规范管理,锻造过硬纪律作风。 1、健全制度管理体系,制定完善战备值班、训练管理、装备管理、安全管理、考勤考核、内务规范、奖惩激励等制度,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的规范化管理格局。 2、强化纪律作风建设,严格落实队伍纪律要求,规范仪容仪表、言行举止、战备秩序、训练秩序、工作秩序,开展作风纪律整顿,杜绝松散懈怠、违规违纪行为,打造令行禁止、整齐划一、敢打硬仗的救援铁军。 3、严守救援安全底线,坚持“安全第一、科学救援”,开展救援安全培训、风险评估教育,落实现场安全管控、个人防护、全程监护措施,建立救援安全复盘机制,全年实现训练零事故、救援零伤亡、管理零违规。 4、完善激励约束机制,表彰奖励实战表现突出、训练成绩优异、工作履职尽责的队员和分队,通报批评违规违纪、履职不力行为,营造比学赶超、争先进位的良好氛围。 七、抓实安全与宣教,延伸救援服务效能。 1、筑牢内部安全防线,常态化开展车辆安全、装备安全、训练安全、出行安全教育,落实安全检查、隐患排查整改,确保队伍内部安全稳定。 2、开展应急科普宣教,配合宣教科结合“安全生产月”“防灾减灾日”等节点,深入企业、学校、社区、乡村开展应急知识宣讲、技能培训、演练指导,普及避险逃生、自救互救知识,提升群众应急安全素养。 3、助力隐患排查治理,发挥专业优势,配合相关部门开展森林火灾隐患、地质灾害点等隐患排查,推动风险隐患早发现、早处置。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人: 董世川 联系电话:17*******87 报送日期:2026年03月31日
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