统一社会信用代码
12500221MB1D79445G
事业单位法人年度报告书
( 2025 年度)
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单 位 名 称 |
重庆市长寿区凤城街道综合行政执法大队 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市长寿区凤城街道综合行政执法大队 | ||
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宗旨和 业务范围 |
负责城乡居民就业、再就业和农村富余劳动力培训及转移、城乡居民养老保险、合作医疗保险等工作;负责退役军人关系转接、联络接待、困难帮扶、信息采集、情况反映、立功喜报、悬桂光荣牌、走访慰问等工作;负责搭建政策咨询、帮扶援助、学习交流等活动场所并组织开展相关活动。 | |||
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住所 |
重庆市长寿区凤城街道黄桷堡3号 | |||
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法定代表人 |
涂兴才 | |||
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开办资金 |
2(万元) | |||
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经费来源 |
财政补助 | |||
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举办单位 |
重庆市长寿区凤城街道办事处 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
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年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
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4 |
4 | |||
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网上名称 |
无 |
从业人数 |
4 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、综合行政执法工作开展情况 1、以《重庆市长寿区行政执法人员下沉镇街工作方案》长司发〔2024〕17号文件为指引,按照“谁审批谁监管、谁主管谁监管”原则,联系各区级职能部门全面落实监管职责,规范行使赋权事项范围内的行政处罚以及与之有关的行政检查和行政强制措施,协助行业主管部门开展行业监管整治等活动,建立健全部门间无缝衔接的监管机制。 2、聚焦基层“一支队伍管执法”的能力建设、运行机制、工作保障、监督体系和数字赋能五个方面,提升我街道行政执法质量和效能。全面推行“扫码入企”、“信用+执法”双随机、信用模型等开展行政检查。继续巩固综合行政执法的规范化建设成果,代表我区顺利通过市司法局组织的赋权执法事项运行效能评估。 3、借助相关部门力量和经验优势,整合部门和街道执法队伍力量开展联合执法,一定程度上缓解了街道执法力量欠缺、执法经验不足的现状,推动了街道赋权事项落地见效。今年7月以来,协同区农业执法支队开展违法垂钓专项整治、秸秆焚烧专项整治,出动36余人次,立案11件。协同区城管二大队开展沙井市场秩序整治专项行动,收效明显。 4、统筹开展安全隐患排查整治工作,确保食品安全工作落到实处,保障居民食品安全。联系凤城市场监管所、街道平安办、民政等相关部门,在春节、“两会”、五一、中考高考等重要时段开展联合检查10余次、专项检查1次。 5、通过春节等重要节假日、“3.15”“安全宣传月”等重要节点,结合街道其他安全工作,面向居民集中开展宣传,采取拉横幅、印发宣传册等形式,提升群众自我健康安全意识。组织村和社区发放宣传册3批次15000余册。 二、存在的问题 1、是执法任务不断增加,执法力量严重不足。今年以来,市司法局对“执法+监督”、“双随机”、“扫码入企”等指标要求不断提高,同时市场整治、秸秆焚烧、非法垂钓等执法任务不断加重,街道执法大队编制9名,实际在岗执法人员2人,且执法人员业务能力和执法经验均存在欠缺。 2、食药品督导流于形式,风险问题一直存在。一是部分包保干部以照相的形式开展督导工作,到了督导现场照相完了就离开,并未认真开展督导工作,不了解自己包保主体的实际情况,致使工作流于形式。二是督导工作不能快速形成闭环,在开展督导工作中,发现问题后,部分主体单位由于经营管理不善收入微薄等客观原因,不愿整改的意愿严重,致使督导工作问题整改滞后。三是是食品安全风险一直存在,例如食品小作坊生产环境堪忧,加工过程质量难有效把控,冷链监管不能做到监管无盲区。 三、2026年工作打算 1、加强业务指导和沟通力度。随着时代的发展和社会的进步,行政执法和食药品安全所面临的新领域不断扩展,新情况层出不穷,新问题不断涌现,街道综合执法大队要对接协调区级各部门加强指导力度和工作沟通,建立健全部门间无缝衔接的监管机制。 2、加强执法队伍的建设和执法保障。加强行政执法队伍建设、增强执法装备配备是改善行政执法现状、全面强化服务职能、提高执法工作效能的必然要求。严格落实《重庆市长寿区镇街综合行政执法规范化建设工作方案》文件精神,打造一支觉悟高、业务精、态度好的规范化行政执法队伍。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人: 陈玉凤 联系电话:15*******00 报送日期:2026年03月02日
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