统一社会信用代码
12500221778495470K
事业单位法人年度报告书
( 2024 年度)
单 位 名 称 |
重庆市长寿区晏家实验小学校 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市长寿区晏家实验小学校 | ||
宗旨和 业务范围 |
培养全面发展的合格人才。小学教育。 | |||
住所 |
重庆市长寿区晏家街道育才路19号 | |||
法定代表人 |
陈显桥 | |||
开办资金 |
843(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(全额拨款) | |||
举办单位 |
重庆市长寿区教育委员会 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
608.0676 |
1894.9552 | |||
网上名称 |
重庆市长寿区晏家实验小学校.公益 |
从业人数 |
164 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、提高德育工作方法,增强德育工作实效 (一)加强德育领导力量。 1. 学校成立了以校长为组长,副校长为副组长,大队辅导员及班主任为成员的德育工作领导小组,广泛听取各方面的意见和建议,认真分析学校德育工作的现状,针对存在问题,积极探讨解决问题的途径、方法和策略,确定工作目标,积极开展切合实际的系列教育活动。 2. 抓好了班主任工作的管理和指导,发挥班主任德育骨干作用。严格班主任工作的考核,充分调动积极性,搞好班级管理工作。以上好班会课为突破口,每月一个主题,系统地进行思想品德教育。 (二)健全制度,完备计划,使学校德育工作有章可循。 1. 制订出切合实际的整改措施和规章制度,对学校德育工作进一步规范,使其更系列化、条理化和科学化。 2. 学期初,德育工作领导小组结合教育形势,提前制定好本学期切实可行的德育工作计划。学校把相应的德育工作层层落实,责任到人。 (三)强化硬件设施,为德育工作提供充分物质保证。 为了改善德育大环境,从软件上加强工作力度,不断投入大量资金,在硬件上为学校德育工作提供充分的物质保证。做到使学校的每块土地,每一寸墙报都能说话,进一步增强了学校的环境育人氛围,育人效果良好。 (四)强化行为规范管理,改变学生精神面貌。 加强对学生文明礼仪以及行为习惯教育,敦促学生做到养成求规范,规范促发展。充分利用每周升旗仪式、班队会,对学生进行爱国主义、集体主义、法制安全和思想品德的教育。加强安全教育、不断增强学生的安全意识。通过法制报告、黑板报、主题班会或其它形式,强化对学生的交通安全、消防安全、饮食安全、等各项安全教育。 二、狠抓教学教研工作,切实提高教学质量 (一)认真落实,做到政令畅通 以区教委《2024年开学工作会议精神》为指导,结合我校实际,制定教育教学工作计划,严格落实上级文件精神,认真组织学习了《2024年国家义务教育质量监测》、《2024年重庆市义务教育质量监测工作》和完成上级安排的各项工作,在2023-2024学年度教委综合素质目标考核中荣获二等奖。 (二)规范了学籍管理,控辍保学有成效 按照全国中小学生学籍管理办法,在规定时间内对一年级新生行了学籍注册,及时完善了异动生的学籍手续。在脱贫攻坚系列工作中,及时核查发数据,对辖区内疑似辍学的儿童逐个排查,保证本校失学率为0。按要求对智残儿童进行了送教上门活动,并对其建立了“一人一案”。 (三)强化教学常规管理,规范了教学行为 严格执行课程计划,按计划开齐课程,开齐开足课时,合理配置地方课,安排好活动课。狠抓教学“五认真”,对教师的教学常规进行了有效的监督检查,促使我校教师教学行为规范,教学秩序井然。认真落实了《晏家实验小学教学常规考核办法》,规范了教师的教学行为,杜绝了教师在教学上的盲目性和随意性。着实规范了教师的“读、记、听、思、研”五个一常规,促进了教师教学能力的提升。 (四)强化教师的培训,提升教学水平 教学质量高低的关键在教师,学校把教师的业务培训放在一个极其重要的地位。学校积极鼓励教师进修,组织教师参加教学观摩、培训,让他们开拓视野,并且在实践中加以运用。强化了校本培训,提升教师的专业水平。 三、强化安全工作,做好疫情防控,确保学校平安 (一)学校制定各种方案,成立领导小组,完善各种疫情制度。 (二)每天上报疫情情况,及时上报各种疫情方面的统计表等,假期不休,坚持零报告制度。 (三)先后购买了各种疫情物资。 (四)坚持晨午检,每天安排人员进校每人测体温,严格执行封闭式管理,学校的防疫工作得到了各级检查的好评,其他传染病如水痘等也明显减少,确保了师生的正常学习和工作。 四、存在的问题及下一步工作思路 (一)存在的问题 1.学校教师的年龄结构不合理,教师老年化情况严重。 2.学科配置不合理,部份学科的专任教师数量较少。 (二)下一步工作思路 1.在老教师快速退休后,向上级部门申请调入或公招一些年青有活力的新教师,来弥补年龄结构的不合理性。 2.组织部份教师进行合理化转岗培训,使学科的配置更有合理性。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |
填表人: 杨灵 联系电话:13*******58 报送日期:2025年04月01日
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