宗旨和

业务范围

构建全区数字化城市运行支撑体系，依托一体化智能化公共数据平台，承担全区数字化城市运行和治理领域统筹协调、监督预警、指挥调度、决策支持、事件流转、考核监督等方面事务性、服务性工作。

住所

重庆市长寿区新市街道科技成果转化展示中心1楼

法定代表人

张泓洋

开办资金

150（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

重庆市长寿区人民政府办公室

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

0

8.5345

网上名称

无

从业人数

13

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、工作开展情况及成效

（一）提升板块跑道建设能力，推动城市精细治理

一是全量承接三级治理体系。承接“八大板块”、70条跑道、255条子跑道，并自主谋划27条区级特色子跑道。在全市率先上线驾驶舱2.0版，完成数据迁移。二是系统打造城市体征指标库。归集3562项体征指标，其中60.2％设定阈值，实时动态体征指标率先实现零的突破。三是构建关键绩效指标体系。梳理上屏320个KPI，23.2％具有评价维度，子跑道覆盖率达100％，实现经济社会发展全面实时监测。

（二）提升三级贯通实战能力，推动城市公共服务

一是高质量贯通136个市级应用，如“全民反诈”，全年在市级考核中均名列A档，“民呼我为”等市级应用事件按期办结率保持100％，平均办结时间缩短至3.11天，综合满意率提升至92.18％。二是高效率配置702个智能预案，覆盖282条子跑道，占全市近20％，累计流转事件11186件，按期办结率超99％，平均办结时间缩短至3.82天。三是高标准贯通10个区级特色应用，如“北斗+安全监测”，有效改善空气优良天数，PM2.5优良天数同比增加5天。

（三）提升风险应急保障能力，推动城市安全运行

一是加快风险全量落图。完成5302个风险点位梳理和落图，动态形成7089条风险提示，升级“韧性安全城市一张图”，基本实现实时监测、动态预警、一图掌控。二是强化感知设备接入。全量接入84类53.85万个感知设备，接入种类和数量均名列全市前列，基本实现“物联、数联、智联”三位一体城市感知网。三是制定风险智能预案。针对应急动员板块建设，高效贯通市级应用和智能预案93个，累计智能推送事件7663件，按时办结率达100％，有效应对各类突发事件。

（四）提升指挥调度运行能力，推动城市高效运行

一是健全感知预警体系，依托“城市之眼”和“城市之声”，形成全方位感知预警体系。二是健全决策处置体系，依托治理中心平台，形成一体化处置体系，累计流转事件19万件，按期办结率超99％。三是健全监督评价体系，制定36张“五色图”，对各部门、各镇街数字化履职情况进行评价。四是健全复盘改进体系，建立健全日报告、周调度、月盘点工作机制，定期进行复盘研判。五是夯实指挥调度实战能力，联动多个单位承办应急演练，重点时段实现全区刑事、治安、交通警情同比下降16.07％。

（五）提升人工智能赋能能力，推动城市智治水平

一是城市治理智能场景谋划。完成5个市级智能场景承接和2个区级智能综合场景谋划。二是AI赋能城市治理。打造交通疏堵、车祸识别、突发群体事件等AI智能算法模型，完成重点区域点位标注，下一步进行模型搭建。三是数字孪生赋能城市治理。采集城区重点区域三类管线6028公里矢量数据，初步承接市级地下管线数字孪生平台。

（六）提升区带镇街支撑能力，推动基层高效智治

一是带平台，夯实一屏统揽根基。持续拓展镇街平台四板块，点对点指导镇街自定义子跑道，实现进度实时掌控、任务精准督办。二是带数据，提升一网共治能力。依托IRS推动数据资源下沉223.1万条，核实更新“一标三实”数据45.4万条，打通市、区、镇街“数据通道”。三是带应用，提升事件处置效能。推动“民呼我为”等36个市级应用下沉至镇街基层治理中心，处置上报事件10.8万件、下派事件2.5万件，任务完成率保持在99％以上。四是带机制，强化指挥调度联动。深入调研7个镇街，收集问题建议21个，构建“区级板块长—跑道长—镇街岗位长”的工作责任体系。

（七）提升制度规范保障能力，推动中心规范运行

一是强化制度保障。出台《重庆市长寿区数字化城市运行和治理中心管理暂行办法》，提供制度保障。二是强化规范保障。拟订《长寿区平、急、战时综合管理标准派遣事项词典》（1.0版），规范143项城市运行高频事件处置流程。三是强化成效保障。完成《长寿区数字化城市运行和治理中心基本能力建设方案》并印发，明确15项区级重点任务和84项八大板块重点任务。

（八）提升运行机制保障能力，推动中心实战实效

一是厘清职责边界。初步厘清区治理中心与其他指挥中心的职责边界，全面接管“民呼我为”工作职责。二是强化部门联勤联动。强化部门联勤联动，完成区城市管理局人员进驻，建立联动工作机制。三是全力推进“多中心合一”。推进“多中心合一”，赴上海市考察学习，拟订《长寿区数字化城市运行和治理中心“多中心合一”》（初稿），建设“情、指、析、调”城市治理实战枢纽。

二、存在的问题

（一）实战能力还有差距

体征指标数量虽多但是实时性的动态指标很少，智能预案数量足但是质量不够好，实战实效的核心竞争力还没形成。

（二）部门沟通机制尚待完善

民呼我为、事件单流转、争取应用贯通等方面仍存在沟通机制不全问题，业务开展存在阻滞点。

（三）人工智能赋能城市治理进入无人区

探索AI赋能城市治理路径目前只能进行个别场景的试点，如何真正实现AI与治理中心的全面结合，还需要进行滚动式规划，进一步探索。

三、下一步工作打算

（一）加强系统集成，全力攻坚应用贯通

全面梳理我区应用贯通情况，积极与市治理中心对接，落实市级应用贯通新标准，为已上线的市级应用创造贯通条件，按照应贯尽贯的原则，全量承接和贯通市级应用，2025年市级应用贯通季度考核继续保持在A档。

（二）锚定关键节点，加快构建基本能力

不断优化完善智能预案，实现高频事件全上跑道、全面贯通，破除跑道、核心业务和实际工作“三张皮”的问题，不断强化现有感知资源综合调度和协同预警能力，按照实时性、监测性、预警性、可评价性要求不断完善城市体征指标设置，积极对接市大数据发展局争取更多大模型算法场景在长寿试点，为事件分析预警、辅助决策赋能。

（三）突出急用先行，不断强化实战能力

继续联动区级部门开展多场景应急指挥调度工作，完善应急指挥调度体系，推进融合通信平台运用，加强应急预案实战能力。持续推进区带镇街工作，对镇街基层治理指挥中心开展常态化业务指导。加强区级部门横向沟通，进一步划清事件单流转、民呼我为权责边界，切实提升区治理中心实战实效能力。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无