统一社会信用代码
12500221MB0W19026W
事业单位法人年度报告书
( 2024 年度)
单 位 名 称 |
重庆市长寿区菩提街道综合行政执法大队 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市长寿区菩提街道综合行政执法大队 | ||
宗旨和 业务范围 |
负责统一行使依法授权、赋权或委托本级的行政处罚以及与之相关的行政检查和行政强制措施;负责协调区级部门在本辖区综合行政执法的工作的开展;负责完成区级交办的联合执法工作任务、协助处理涉及综合行政执法的行政复议、行政应诉等工作。 | |||
住所 |
重庆市长寿区桃源西四路1号 | |||
法定代表人 |
赵宽 | |||
开办资金 |
3(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(全额拨款) | |||
举办单位 |
重庆市长寿区菩提街道办事处 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
3 |
3 | |||
网上名称 |
无 |
从业人数 |
9 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
2024年8月进行了法人、宗旨和业务范围变更。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、工作开展情况 (一)明晰执法事项,厘清职能职责权限。 综合行政执法大队对照22项法定执法事项和41项赋权执法事项在区级相关部门指导下开展执法。2024年共开展日常巡查893次,办理赋权执法案件36+2件,其中简易程序办案32件(城管类29件但撤案1件、消防类3件)、罚款3700元、警告2家;普通程序案件4+2件(城管类)但撤案1件,罚款6300元。 (二)整合执法力量,推进高效协作执法。 对接区城管执法支队,落实15名执法人员派驻或包片下沉街道、村居,对街道综合执法工作开展业务指导,帮助街道解决执法过程中的具体问题。建立重大行政执法党工委集体研究机制,统筹整合街道干部编入“1+3+N”基层网格团队,涉及多部门联合执法事项由街道基层治理指挥中心统一调度“吹哨”,协调区级部门下沉与街道综合行政执法大队共同现场执法,通过“综合查一次”落实组团式执法,将“执法+监督”延伸到村居、网格,构建多跨协同高效处置模式,实现执法闭环。2024年多部门联合执法24件次,解决执法难度问题1个。 (三)是加强执法监督,推动“三项制度”落实。 菩提街道严格按照区政府办公室公布的《重庆市长寿区菩提街道办事处综合行政权力事项清单(法定、赋权)》开展执法,切实抓好行政执法公示制度、行政执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度的落实,要求做到“执法必审核、过程必留痕、结果必公示”,并通过做实法制审核“一案三审”确保行政执法的合法合规。同时,完成重庆市行政执法监督管理与信息服务系统和全国行政应诉工作平台相关信息录入和维护;配合区司法局做好行政处罚案卷、行政执法“三项制度”检查,按要求做好行政执法相关文件征求意见工作和行政执法相关工作制度完善,开展行政复议行政应诉“以案促改”专项行动和行政执法突出问题专项整治工作。2024年共完成行政执法相关信息公示21次,完成法制审核“一案三审”5次(包括2023年立案案件1件),落实整改行政执法问题9个。 (四)加强队伍建设,提升执法队伍能力。 2024年,菩提街道在确保所有执法人员持证上岗开展执法工作的同时,自行组织执法人员培训1次、46人,按规定申请行政执法资格、办理执法证件16+7人;开展执法人员资格清理,完成因工作调整不再执法的2+33名同志执法证件注销(保留执法资格20人);参加区司法局组织的专题培训3次、21人。 二、存在的问题 (一)执法队伍建设和执法保障还不够完善。辖区常住人口多达25.2万余人,街道综合行政执法涉及点多面广、情况复杂,确实存在人员数量不足、结构不合理、专业水平不足、与执法要求不匹配等问题,不大可能较高质量地完成执法工作任务。 (二)“街道吹哨、部门报到”的多跨协同“综合查一次”执法机制仍需进一步完善。2024年,重庆市进一步深化乡镇(街道)综合行政执法改革相关指导性文件已陆续下发。目前,乡镇(街道)综合行政执法改革工作还在继续,但是具体的综合行政执法才刚起步,为切实推动街道执法事项综合、执法力量综合、执法方式综合,实现“一支队伍管执法”,综合行政执法机制还有待进一步完善,执法范围和边界还有待进一步厘清。 (三)法制审核力量薄弱,街道承接的赋权事项较多,合法性审查人员配置力量不足、专业水平有限。综合行政执法业务工作涉及面广、专业性强,鉴于目前执法权限已经下放,但执法力量仍存在不足,仍然可能出现执法权限下放后“接不住”“管不好”等情况,仍然需要赋权事项原行使部门加强执法指导、培训,同时需要通过派驻、包片等方式下沉执法力量,共同做好执法工作。 三、下步工作打算 (一)进一步优化队伍建设重实干。由“专科”向“全科”转变。以“标准化”建设为抓手,促进大综合一体化队伍深度融合。 (二)进一步聚力改革赋权抓落实。探索建立法制审核分级协作机制,以科室审核、部门审核、共同会商等方式,快速化处置简单清楚、易发多发案,高质量办理多领域疑难复杂案。三是进一步推进闭环管理强实效。理顺执法与监管的关系,聚焦理顺关系、闭环监管、联动治理。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |
填表人: 李金泉 联系电话:15*******97 报送日期:2025年03月14日
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